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伊朗國葬爆發踩踏意外 已知40死下葬延後
美國派出無人機暗殺伊朗革命衛隊頭子蘇雷曼尼，美國和伊朗新仇加舊恨，如今瀕臨開戰邊緣，今天(7日)伊朗國會一致通過決議，把美國國防部和美軍列為恐怖組織，蘇雷曼尼的靈柩也終於送回家鄉，大批民眾上街參加出殯儀式，卻不幸發生踩踏意外，造成40人喪命，下葬被迫延後。
伊朗「聖城旅」已故指揮官蘇雷曼尼的靈柩返回家鄉克爾曼安葬，街頭上萬頭攢動。
伊朗群眾威而柔找芳斯葛瑞：「美國去死，美國去死。」
同聲一氣，高喊美國去死，廣場上擠得滿滿滿，都是來送蘇雷曼尼最後一程的伊朗民眾。
沒想到卻因為人太多，爆發踩踏意外，已知有40人不幸喪生，下葬儀式因此延後。
蘇雷曼尼要長眠於家鄉，但美國害死民族英雄的深仇大恨，伊朗人沒齒難忘。
CNN記者：「德黑蘭街頭上大家氣憤難平，大批民眾前來向蘇雷曼尼和其他在美國空襲中，遇害烈士的遺體致敬。」
前一天蘇雷曼尼情趣按摩椅使用方法和另外五名死於美軍空襲的「烈士」棺木回到德黑蘭，全民湧上街頭迎接，有人哭紅了鼻子，高舉著蘇雷曼尼的照片，伊朗民眾群情激憤。
伊朗民眾：「伊朗全民都在高呼川普下台。」
伊朗群眾：「美國去死。」
伊朗民眾：「蘇雷曼尼是英雄，他是我們對抗ISIS的唯一防護，我們要血債血償，大家跟我一起說美國去死，美國去死。」
要為蘇雷曼尼報仇雪恨，伊朗反美情緒升到最高點。
群眾：「真主至大。」
伊朗最高領袖哈梅尼在棺木前禱告，情緒激動，一度泣不成聲，此仇非報不可。
蘇雷曼尼接班人：「我們會繼續堅守蘇雷曼尼的路線，逐步把美國踢出中東地區。」
伊朗群眾：「美國去死，美國去死。」
美軍「斬首」蘇雷曼尼之後引發的美伊對峙加劇，伊朗宣佈不再遵守2015年「伊朗核協議」的任何限制，伊朗飛彈部隊也進入戰備狀態。
伊朗最高領袖軍事顧問德甘：「唯一能夠結束這一回合戰爭的方法，就是美國也受到同樣的重創，符合他們所施加的重擊。」
以牙還牙，伊朗鐵了心要復仇，聲稱會採取對稱反擊，不會攻擊美國平民。
伊朗國會議員：「不妥協不投降，報仇雪恨誓言報仇。」
伊朗國會通過緊急法案，宣告美國國防部和美軍是恐怖組織。
聯合國秘書長古特雷斯：「我的訊息簡單明瞭，停止升高衝突，展現最大程度克制。」
各國出面呼籲冷靜，英法德三國元首發表聯合聲明要求伊朗克制，原本就不對盤的美伊新仇加舊恨，因為蘇雷曼尼之死，結仇更深。
旁白：「二十多年來蘇雷曼尼擔任，伊朗革命衛隊的影子指揮官，一手主導中東和全球各地的，軍事行動和恐怖攻擊。」
蘇雷曼尼在中東地區掀起代理人戰爭，是反美勢力要角，伊朗人把他奉為民族英雄。
CNN記者：「蘇雷曼尼是伊自慰器使用朗第二把交椅，他被形容是集特種部隊指揮官，情報頭子和外交部長，三要職於一身。」
蘇雷曼尼之死牽動中東地緣政治，美國增兵，伊朗誓言報復，中東火藥庫隨時引爆。
伊朗群眾：「有仇必報有仇必報。」
UNIQLO進印度！一號店千坪 看準13億人口
日本快速時尚品牌UNIQLO，正式宣告搶進印度13億人口市場，在新德里開了一號店，二號和三號店也已在準備中。經濟高成長、所得增加的印度，中產階級15年增加七倍以上，成了日本企業競相挺石倉惠美進的市場，不只成衣品牌，包括無印良品、吉野家，甚至咖哩飯連鎖店的CoCo壹番屋，也都布局印度市場。
太鼓表演、人潮聚集，日本快時尚品牌UNIQLO，在印度首都新德里開了一號店，母公司迅銷的會長兼社長柳井正，也親自到場在第一線迎客。
迅銷會長兼社長 柳井正：「印度GDP成長率非常高，年輕人口也多，是備受期待、往後能飛躍成長的國家。」
一號店有三層樓，賣場面積約3300平方公尺(合998.25坪)，算是UNIQLO的大型店面，但在印度並非移植日本的風格，而是啟用印度設計師，同時推出傳統服飾Kurta系列商品。
顧客：「我一直等，我是大粉絲，我其實是日本產品的大粉絲。我會破產，要把我的錢都花在這兒。」
印度人口13億的巨大市場，讓日本企業無不加速進軍川北奈緒，過去以汽車和製造業為主流，這幾年零售業和服務業急起直追，2019更被認為是日企進軍印度元年。3年前，無印良品就在印度開了一號店；牛肉飯連鎖店吉野家也開了實驗性店鋪，開始布局印度市場。
現在連日本咖哩，都要反攻咖哩的大本營印度，這家日本企業經營的餐廳，率先開始提供日式咖哩，要讓印度人嘗嘗不同的風味。
顧客：「印度咖哩口味很重，裡面有很多香料，(日本咖哩)吃起來比較清淡。」
餐廳負責人 石澤秀之：「非常獲好評，能做出印度人能接受的咖哩，我認為就有勝算，有挑戰的價值。」
日本最大咖哩飯連鎖CoCo壹番屋，已與三井物產合作，成立合資公司，預定2020上半年，在新德里近郊開一號店，之後再以加盟方式拓展；基本的咖哩原料將從日本進口，配料則以印度人喜好調整。
印度過去相當保護國內產業，對外國資本嚴格限制，現在雖然開始慢慢放寬，但日本企業想要分食市場大餅並不容易。
JETRO(日本貿易振興機構)新德里事務所 梅木壯一：「印度人不太知道推薦情趣日本的東西，視線都投向美國和歐洲，我認為向大家傳達日本製品和日本食品有多麼棒，這點非常重要。」
以快時尚品牌來說，西班牙的ZARA和瑞典的H&M，已分別在2010和2015年搶進印度市場，但獲利都陷入苦戰，因為印度有嚴格的外資限制，規定店鋪營業額至少30%，必須是在地生產或採購，且各個邦還有細項規則，這讓十多年前，就構思進軍印度的UNIQLO，花了不少時間在當地找能大量生產，且確保品質的工廠。
日本快時尚品牌廣告：「購物對很多人來說是個衝動，超級快，這時快時尚品牌就進來，因為對我來說，它就是典型的功能服飾，但優質的成衣。」
現在印度人口僅次中國大陸，去年經濟成長率6.8%，甚至優於中國，也難怪日本品牌把印度視為，未來能跟中國並駕齊驅，同樣賺錢的海外事業，繼一號店之後，二號和三號店都已蓄勢待發，將在秋天後陸續開幕。
不過儘管印度中產階級潛力無窮，但在包含宗教的各種限制下，要在印度站穩腳步，恐怕比中國市場更難，日本企業能否就此抓住商機，還有待考驗。
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